Resume Kuliah Tamu

Proyek, suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah ditetapkan dengan jelas. Yang dihasilkan dalam sebuah proyek adalah dapat berupa produk maupun jasa. Quality, mentargetkan dengan kualitas bagus. Agar bisa bagus membutuhkan waktu. Kualitas bagus menggunakan material yang bagus otomatis membutuhkan biaya lebih. Proyek manajer, ada bnyk hal yang harus dipertimbangkan oleh seorg proyek manajer, salah satunya yaitu harus bisa menyeimbangkan budget, jadwal, kualitas, sumber daya, resiko, scope Yg mengalami hal positif maupun negatif disebut stakeholder. Berikut adalah contoh dari proyek yang ada di dunia. Proyek flyover Water bridge Proyek gedung pencakar langit Proyek stadion olahraga Pembanbkit listrik Bendingan Pmbok .. Project management body of knowlege Harus belajar 9 area keilmuan pada project management : - Frame .. Manajemen proyek integrasi - Core .. Proyek, scope, time, cost, quality - Suport .. Sdm, resiko, procurement Keseimbangan knowlege Harus menyeimbangkan antara teknik dengan socio cultural aspect Scope management Harus bisa Membatasi antara yang harus dikerjakan dan yang tidak harus dikerjakan setiap individu. berikut adalah langkah-langkah yang harus dilakukan . Scope planning, mengelompokan rencana yang masuk dalam proyek dan yang tidak Scope definition, mendefinisikan rencana proyek yang telah ditentukan. Create WbS, memperjelas scope dengan breakdown Verification, verifikasi terhadap owner tentang proyek yang diinginkan owner Scope control, memantau setiap pekerjaan pada sebuah proyek untuk menentukan apakah ada yang ditambahkan atau tidak. Time management Harus menguasai 5 aspek, karena dalam setiap proyek harus dapat menentukan batasan waktu. Mendefinisikan aktifitas seperti apa, lalu mengurutkan pekerjaan mulai dari awal hingga akhir atau jadi, menentukan sumberdaya yang dibutuhkan, menentukan durasi penyelesaian dan sumberdaya di sesuaikan, lalu mengoptimalkan jadwal pengerjaan. Estimasi durasi, sulit diprediksi Yg perlu di perhatikan .. Material yang dibutuhkan, kondisi, peralatan yang dipakai. Cost management Mengestimasi biaya,  Estimasi kasar pemilik proyek .. Memperkirakan atau membayangkan biaya yang dikeluarkan dan harga material yang dibutuhkan. Harga yang di dapat tidak jelas dan tidak pasti. Estimasi detail .. Biaya yg harus dikeluarkan sudah jelas karena harga dari setiap kebutuhan sudah jelas dan pasti. membatasi biaya, mengontrol biaya Pendanaan proyek Didapat dari pemerintah, swasta, kerjasama pemerintah dan swasta. Dibangun oleh swasta, dtransfer kepada pemerintah. Kapan harus dkeluarkan ? Quality management Quality planning, merencanakan  quality assurance, jaminan apabila melaksanakan sebuah prosedur dengan baik, akan menghasilkan hasil yang baik. Quality control, memeriksa hasil yang telah jadi apakah sesuai dengan yang diinginkan atau tidak, apabila tidak sesuai, diperbaiki hingga sesuai. HRD & comunication management Menyusun sebuah organisasi, menentukan sdm harus bekerja apa. Harus berinteraksi dengan stakeholders seperti demonstrasi pekerja, hubungan antar stakeholders. Risk management Risk identification, mencoba membayangkan apa yang akan terjadi dalam sebuah proyek. Identifikasi sesuatu yang wajar dan mungkin terjadi. Risk analysis, menganalisis resiko yang terjadi Risk response, Risk style .. Risk lover (senang menghadapi resiko), risk natural, risk avers Risk respond .. Avoid (menghindari), reduction (mengurangi), transfer (mengalihkan resiko kepada org lain dengan membayar), pasrah Risk monitoring & control Procurement management Pengadaan Memilih kontraktor Kontrak,  Proyek lokal .. Dikerjakan oleh kontraktor lokal dan di biayai oleh pemerintah dan swasta. Proyek internasional ..  Kontraktor dr luar negeri, dan dana juga dari luar negeri.